Durante a crise, em vez de baixarmos os braços e rezarmos a todos os santinhos para não sermos mais uma falência no meio das estatísticas, deveremos agir de forma coerente e planeada, pensar com frieza, repensar o nosso negócio.
Temos de ser espertos e com isso combater as nossas fraquezas psicológicas.
Tudo tem remédio. Tudo muda. Tudo é possível.
Apoiando-nos nestas 3 premissas, deveremos pensar:
Posso dispensar funcionários?
Posso fechar a loja e manter apenas a loja online?
Posso reduzir despesas?
Posso mudar de produtos/serviços?
Posso aumentar margens de lucro?
Posso criar estratégias de marketing - saldos, promoções, paixões?
Posso aumentar vendas durante uma crise?
Mudar de loja, fechar loja, abrir loja online, aliar-me à concorrência, criar uma linha de conduta orientada para o pós-guerra, para a reconstrução e não para o pessimismo, ou simplesmente inovar para me diferenciar dos demais.
Temos de utilizar a inteligência para combater as emoções. Não mandamos no destino, mas podemos participar nele. (li isto algures e gostei)
terça-feira, 12 de agosto de 2008
quarta-feira, 16 de julho de 2008
Boomerang
As crises geram sempre oportunidades. Ao sabermos reconhecer uma crise, quer seja interna, quer seja externa, saberemos agir e desenvolver estratégias comerciais e de Marketing para combater os efeitos possivelmente nefastos da crise.
A crise pode funcionar como um boomerang para um negócio. Damos mais ao nosso cliente e ele dá-nos mais a nós.
Basta sabermos como fazer o boomerang chegar ao nosso destino e fazê-lo regressar com novas encomendas.
Sejamos inovadores e criativos na forma como manobramos o nosso boomerang.
A crise pode funcionar como um boomerang para um negócio. Damos mais ao nosso cliente e ele dá-nos mais a nós.
Basta sabermos como fazer o boomerang chegar ao nosso destino e fazê-lo regressar com novas encomendas.
Sejamos inovadores e criativos na forma como manobramos o nosso boomerang.
segunda-feira, 30 de junho de 2008
segunda-feira, 23 de junho de 2008
lutas
"The difficulties and struggles of today are but the
price we must pay for the accomplishments and
victories of tomorrow."
- William J.H. Boetcker
price we must pay for the accomplishments and
victories of tomorrow."
- William J.H. Boetcker
domingo, 22 de junho de 2008
Os negócios devem basear-se em princípios...
Common Obstacles to Entrepreneur Profit (http://4steps2.com)
Business is based on principles. Your business should be based on the principles that make up your philosophy – both business and life. No, this is not esoteric, and I am not going new age on you, but I am reminding you that if your business is not aligned with your life and what you seek – how much fun could it possibly be?
Entrepreneur profit – that’s ultimately why we are in business. We have to focus on bringing in more cash than we pay out and controlling business expenses. If we do not do that we will not be able to help others with our business.
But that’s just the beginning. You have to focus on staying the course and keeping your business focused. What is your business customer focus? You have to work hard to make sure that you offer your customers value. Value is critical because that is what your customers pay for.
Customer value – when aligned with your business and life philosophy – will make your business profitability goal a reality. If you give your customers what they want (which may be different from what they need) you will reap the rewards.
Customers, whether business or consumers, are people. They basically want the same things that you do out of life. They want to be happy. They want less complexities in their life. They want to save time and they want to save or make money. Help them! Do you save them time or money? How do you make their life easier or happier?
Once you have found that magic formula that makes your customers sing and your business rock, you will have to set up systems to make this process repeat itself. Setting up systems is a critical, but usually overlooked step in startups and small businesses. You can build a good business without developing good systems, but you cannot build a great business without developing great systems.
Systems are the framework that ultimately hold your business up. As your business grows, systems become an integral part of its foundation. A solid foundation is just as important to your growing business as it is to a skyscraper in Manhattan.
You can neglect your business systems – at your own peril. Neglecting the systems in your business means that you are sentencing your future to uncertainty and chaos. Systems make entrepreneurship easier. They allow us to act on our principles rather than react to our immediate circumstances.
There are many obstacles that can block entrepreneur profit. Unfortunately, as a leader you do not have the option of letting these obstacles keep you from achieving your business profitability goal.
Align your business philosophy with your customer’s wants and develop solid systems to deliver value to them without surprises and you have attained the key to entrepreneur profit.
Business is based on principles. Your business should be based on the principles that make up your philosophy – both business and life. No, this is not esoteric, and I am not going new age on you, but I am reminding you that if your business is not aligned with your life and what you seek – how much fun could it possibly be?
Entrepreneur profit – that’s ultimately why we are in business. We have to focus on bringing in more cash than we pay out and controlling business expenses. If we do not do that we will not be able to help others with our business.
But that’s just the beginning. You have to focus on staying the course and keeping your business focused. What is your business customer focus? You have to work hard to make sure that you offer your customers value. Value is critical because that is what your customers pay for.
Customer value – when aligned with your business and life philosophy – will make your business profitability goal a reality. If you give your customers what they want (which may be different from what they need) you will reap the rewards.
Customers, whether business or consumers, are people. They basically want the same things that you do out of life. They want to be happy. They want less complexities in their life. They want to save time and they want to save or make money. Help them! Do you save them time or money? How do you make their life easier or happier?
Once you have found that magic formula that makes your customers sing and your business rock, you will have to set up systems to make this process repeat itself. Setting up systems is a critical, but usually overlooked step in startups and small businesses. You can build a good business without developing good systems, but you cannot build a great business without developing great systems.
Systems are the framework that ultimately hold your business up. As your business grows, systems become an integral part of its foundation. A solid foundation is just as important to your growing business as it is to a skyscraper in Manhattan.
You can neglect your business systems – at your own peril. Neglecting the systems in your business means that you are sentencing your future to uncertainty and chaos. Systems make entrepreneurship easier. They allow us to act on our principles rather than react to our immediate circumstances.
There are many obstacles that can block entrepreneur profit. Unfortunately, as a leader you do not have the option of letting these obstacles keep you from achieving your business profitability goal.
Align your business philosophy with your customer’s wants and develop solid systems to deliver value to them without surprises and you have attained the key to entrepreneur profit.
quinta-feira, 12 de junho de 2008
Os números contam?
http://gesbanha.blogs.sapo.pt/
Claro que os “números” contam. Claro que as empresas têm como objectivo número um serem auto-sustentadas; gerarem lucro. Mas não nos podemos esquecer do “acreditar”, da “visão”, do “sentir” (a “Big Picture”!).
Claro que os “números” contam. Claro que as empresas têm como objectivo número um serem auto-sustentadas; gerarem lucro. Mas não nos podemos esquecer do “acreditar”, da “visão”, do “sentir” (a “Big Picture”!).
sexta-feira, 6 de junho de 2008
Saberemos vender?
Interrogo-me. Saberemos vender. Vender potencial. Vender ideias.
Por vezes, o problema está em nós empreendedores. Temos um diamante e não o sabemos delapidar, não o sabemos vender, isso não quer dizer que não haja um valor de mercado para ele, significa sim que os mentores dos projectos não o sabem levar aos compradores.
Por vezes, o problema está em nós empreendedores. Temos um diamante e não o sabemos delapidar, não o sabemos vender, isso não quer dizer que não haja um valor de mercado para ele, significa sim que os mentores dos projectos não o sabem levar aos compradores.
sexta-feira, 2 de maio de 2008
Nascemos empreendedores?
in http://www.empreendedorismo.uac.pt
Mas nasce-se empreendedor ou aprende-se a ser empreendedor?
Algumas pessoas nascem com maior qualificação para o empreendedorismo. Outras não têm tantos talentos inatos, mas isso não significa que não possam aprender e desenvolver esses talentos, que serão adquiridos com tempo, experiência e esforço, fundamentais para todos os indivíduos que pretendam implantar e gerir um negócio. Contudo, é necessário que o indivíduo tenha aspectos da sua personalidade que sejam compatíveis com o perfil de um empreendedor, já que não é possível mudar o perfil psicológico de uma pessoa. É preciso notar que algumas pessoas definitivamente não são capazes de actuar como empreendedores e não existe formação alguma que altere isso.
Mas nasce-se empreendedor ou aprende-se a ser empreendedor?
Algumas pessoas nascem com maior qualificação para o empreendedorismo. Outras não têm tantos talentos inatos, mas isso não significa que não possam aprender e desenvolver esses talentos, que serão adquiridos com tempo, experiência e esforço, fundamentais para todos os indivíduos que pretendam implantar e gerir um negócio. Contudo, é necessário que o indivíduo tenha aspectos da sua personalidade que sejam compatíveis com o perfil de um empreendedor, já que não é possível mudar o perfil psicológico de uma pessoa. É preciso notar que algumas pessoas definitivamente não são capazes de actuar como empreendedores e não existe formação alguma que altere isso.
quarta-feira, 30 de abril de 2008
Os 10 mandamentos do empreendedor de sucesso
in www.empreendedorismo.pt
10 Mandamentos do Empreendedor de Sucesso
A transformação de uma boa ideia de negócio numa empresa com boas perspectivas de sucesso depende muito da capacidade empresarial revelada pelo empreendedor, pois aspectos como a falta de planeamento, o desconhecimento do mercado ou a ausência de metas a serem atingidas condenam a maioria dos negócios ao fracasso.
Para que um projecto resulte é fundamental prestar atenção a alguns conselhos importantes que ajudam a clarificar intenções:
Agir sempre sabendo que o dinheiro não faz o empresário. Normalmente o criador de uma empresa é alguém que não tem grande capacidade financeira, mas tem outros recursos como a determinação, a persistência e a criatividade que o levam a triunfar.
Saber que a sua riqueza resulta da persistência, actividade e tempo estando consciente de que existe uma diferença entre persistência e teimosia. O empresário teimoso responde aos problemas sempre da mesma maneira enquanto o empresário persistente não desiste de encontrar novas alternativas para controlar o problema.
Ter visão suficiente para identificar os clientes e as suas necessidades procurando saber se existe um mercado suficientemente grande para gerar lucros, permitir crescimento e diversificação.
Reduzir os investimentos iniciais ao indispensável e não gastar recursos em equipamentos supérfluos.
Diminuir os custos fixos, eventualmente optando por ter na fase inicial da sua empresa funcionários a tempo parcial e gerindo os recursos humanos em função do crescimento da empresa.
Preparar as negociações críticas com fornecedores e investidores, sem nunca se afastar dos pilares em que sustentou a sua ideia de negócio.
Saber negociar bem o valor das quotas.
Estabelecer as alianças fundamentais para o negócio, abrindo mão de exclusivismos que podem deitar por terra a expansão da empresa. Não queira centrar tudo em si.
Olhar para o cliente como se fosse o patrão.
Elaborar um bom Plano de Negócio com realismo.
10 Mandamentos do Empreendedor de Sucesso
A transformação de uma boa ideia de negócio numa empresa com boas perspectivas de sucesso depende muito da capacidade empresarial revelada pelo empreendedor, pois aspectos como a falta de planeamento, o desconhecimento do mercado ou a ausência de metas a serem atingidas condenam a maioria dos negócios ao fracasso.
Para que um projecto resulte é fundamental prestar atenção a alguns conselhos importantes que ajudam a clarificar intenções:
Agir sempre sabendo que o dinheiro não faz o empresário. Normalmente o criador de uma empresa é alguém que não tem grande capacidade financeira, mas tem outros recursos como a determinação, a persistência e a criatividade que o levam a triunfar.
Saber que a sua riqueza resulta da persistência, actividade e tempo estando consciente de que existe uma diferença entre persistência e teimosia. O empresário teimoso responde aos problemas sempre da mesma maneira enquanto o empresário persistente não desiste de encontrar novas alternativas para controlar o problema.
Ter visão suficiente para identificar os clientes e as suas necessidades procurando saber se existe um mercado suficientemente grande para gerar lucros, permitir crescimento e diversificação.
Reduzir os investimentos iniciais ao indispensável e não gastar recursos em equipamentos supérfluos.
Diminuir os custos fixos, eventualmente optando por ter na fase inicial da sua empresa funcionários a tempo parcial e gerindo os recursos humanos em função do crescimento da empresa.
Preparar as negociações críticas com fornecedores e investidores, sem nunca se afastar dos pilares em que sustentou a sua ideia de negócio.
Saber negociar bem o valor das quotas.
Estabelecer as alianças fundamentais para o negócio, abrindo mão de exclusivismos que podem deitar por terra a expansão da empresa. Não queira centrar tudo em si.
Olhar para o cliente como se fosse o patrão.
Elaborar um bom Plano de Negócio com realismo.
terça-feira, 22 de abril de 2008
Inovação - por Nietzsche
FRASE PARA GUARDAR NA MEMÓRIA.
"Logo que, numa inovação, nos mostram alguma coisa de antigo, ficamos sossegados"
Autor: Nietzsche , Friedrich
"Logo que, numa inovação, nos mostram alguma coisa de antigo, ficamos sossegados"
Autor: Nietzsche , Friedrich
domingo, 20 de abril de 2008
O dinheiro e a felicidade
«Disse o campeão de Boxe Joe Louis: "O dinheiro não traz felicidade, mas acalma os nervos". Enquanto assim for - e é - o mundo será - e é - cada vez mais neurótico»
Victor Cunha Rego
quarta-feira, 16 de abril de 2008
Perfil do Empreendedor - versão humorística (ou não)
"Há apenas duas maneiras de obter sucesso neste mundo: pelas próprias habilidades ou pela incompetência alheia." (Jean de La Bruyère)
Não resisti a repetir esta frase...... é das boas, que temos vontade de dizer aos nossos inimigos...
Mas afinal o que é ser EMPREENDEDOR:
Não quero ser dona da razão nem fazer disto uma definição científica, talvez antes uma definição humorística e levezinha...
SER EMPREENDEDOR É -
Ser suficientemente louco para continuar mesmo quando nos consideram atrasados mentais ou esquizofrénicos;
Continuar a lutar mesmo quando não temos $ para beber um café;
Acreditar em coisas em que só nós acreditamos e considerarmo-nos pessoas ricas por termos essas ideias loucas;
Ser suficientemente ingénuo para pensar que instituições, empresas e entidades caducas e antiquadas podem ser nossas parceiras de negócios;
Sermos corajosos ao ponto de enfrentarmos uma plateia num colóquio para angariação de capital de risco, apenas com uma moeda no bolso.
Não resisti a repetir esta frase...... é das boas, que temos vontade de dizer aos nossos inimigos...
Mas afinal o que é ser EMPREENDEDOR:
Não quero ser dona da razão nem fazer disto uma definição científica, talvez antes uma definição humorística e levezinha...
SER EMPREENDEDOR É -
Ser suficientemente louco para continuar mesmo quando nos consideram atrasados mentais ou esquizofrénicos;
Continuar a lutar mesmo quando não temos $ para beber um café;
Acreditar em coisas em que só nós acreditamos e considerarmo-nos pessoas ricas por termos essas ideias loucas;
Ser suficientemente ingénuo para pensar que instituições, empresas e entidades caducas e antiquadas podem ser nossas parceiras de negócios;
Sermos corajosos ao ponto de enfrentarmos uma plateia num colóquio para angariação de capital de risco, apenas com uma moeda no bolso.
sábado, 12 de abril de 2008
O amor e os negócios...
Ora vejamos, há inúmeras analogias entre as relações emocionais/sexuais e os negócios:
Flirt = cálculo previsional
Casamento = duas entidades oficializam uma parceria, segundo a qual cada parte tem custos e benefícios
Namoro = Negociação com vista a uma parceria de longo prazo
One night stand = negócio único em que ambas as partes estão cientes da não continuidade da relação comercial. Geralmente, são negócios muito bons e são fechados por homens/mulheres de negócios experientes neste tipo de situação.
Fuck buddy = Dois empresários que só se relacionam por razões meramente comerciais, não se sentindo grande química de parte a parte a não ser na hora da relação comercial, que ambos adoram. Passavam bem um sem o outro, ainda assim, quando fazem negócios, sabe-lhes bem.
Desgosto amoroso = Dissolução de parceria entre duas empresas, sendo que uma ficou claramente beneficiada e a outra foi claramente humilhada e/ou prejudicada.
Celibato = Quando não se fazem negócios por uma questão estratégica ou por falta de clientes.
Sexo seguro = Relação comercial baseada numa forte segurança financeira, segundo a qual, nenhuma das entidades apresenta fraquezas a nível bancário, uma vez que se protegem relativamente a negócios ilegais ou optam por não interagir com parceiros desconhecidos.
Pedido de Casamento = Proposta de Contrato Comercial, sendo uma das partes a fazer o convite.
Flirt = cálculo previsional
Casamento = duas entidades oficializam uma parceria, segundo a qual cada parte tem custos e benefícios
Namoro = Negociação com vista a uma parceria de longo prazo
One night stand = negócio único em que ambas as partes estão cientes da não continuidade da relação comercial. Geralmente, são negócios muito bons e são fechados por homens/mulheres de negócios experientes neste tipo de situação.
Fuck buddy = Dois empresários que só se relacionam por razões meramente comerciais, não se sentindo grande química de parte a parte a não ser na hora da relação comercial, que ambos adoram. Passavam bem um sem o outro, ainda assim, quando fazem negócios, sabe-lhes bem.
Desgosto amoroso = Dissolução de parceria entre duas empresas, sendo que uma ficou claramente beneficiada e a outra foi claramente humilhada e/ou prejudicada.
Celibato = Quando não se fazem negócios por uma questão estratégica ou por falta de clientes.
Sexo seguro = Relação comercial baseada numa forte segurança financeira, segundo a qual, nenhuma das entidades apresenta fraquezas a nível bancário, uma vez que se protegem relativamente a negócios ilegais ou optam por não interagir com parceiros desconhecidos.
Pedido de Casamento = Proposta de Contrato Comercial, sendo uma das partes a fazer o convite.
quinta-feira, 10 de abril de 2008
revistas - brainstorming
Leitura incontornável - "As dez faces da inovação" - o poder da criatividade e da inovação na empresa
excerto precioso do livro mencionado
"Acreditamos que folhear simplesmente as revistas novas é uma prática séria e produtiva para qualquer organização interessada na inovação. Até pode descobrir que o inspira nos seus próprios esforços de publicação. O nosso grupo de Consumer Experience Design da IDEO produz periodicamente folhetos a que chamam "Ideias Bombásticas" para inspirar a equipa. As ideias bombásticas que vi constituem uma colecção fascinante de tendências, conceitos e ideias provocadoras, inspirada sobretudo em material recente de fontes invulgares da imprensa"."
excerto precioso do livro mencionado
"Acreditamos que folhear simplesmente as revistas novas é uma prática séria e produtiva para qualquer organização interessada na inovação. Até pode descobrir que o inspira nos seus próprios esforços de publicação. O nosso grupo de Consumer Experience Design da IDEO produz periodicamente folhetos a que chamam "Ideias Bombásticas" para inspirar a equipa. As ideias bombásticas que vi constituem uma colecção fascinante de tendências, conceitos e ideias provocadoras, inspirada sobretudo em material recente de fontes invulgares da imprensa"."
quarta-feira, 9 de abril de 2008
O bicho "empreendedor"
Quais as características de um empreendedor?
(in http://www.empreendedorismo.uac.pt/)
Aceitação do risco
Ambição
Auto-motivação e entusiasmo
Capacidade de trabalho em equipa
Conhecimentos técnicos
Controle
Criatividade
Decisão e responsabilidade
Determinação
Eficiência
Energia
Flexibilidade
Iniciativa
Liderança
Optimismo
Persistência
Sem medo do fracasso e da rejeição
Saliento que o optimismo e a aceitação do risco são para mim as duas características mais relevantes, apesar das outras serem importantes e inegáveis. Porque reparem, sem optimismo, nem nós acreditamos nas nossas ideias e nos nossos projectos, logo, nem convenceremos ninguém do contrário.
Sem corrermos riscos, não conseguiremos nada, nem apoios, nem parcerias nem financiamentos, ou pior do que isso, sem corrermos riscos, o melhor é ficarmos sentados no sofá a pensar como já deveríamos ter feito qualquer coisa em relação àquela ideia genial que temos e que sempre gostámos de referir em tertúlias sociais ou em surdina a alguém a quem queremos impressionar.
(in http://www.empreendedorismo.uac.pt/)
Aceitação do risco
Ambição
Auto-motivação e entusiasmo
Capacidade de trabalho em equipa
Conhecimentos técnicos
Controle
Criatividade
Decisão e responsabilidade
Determinação
Eficiência
Energia
Flexibilidade
Iniciativa
Liderança
Optimismo
Persistência
Sem medo do fracasso e da rejeição
Saliento que o optimismo e a aceitação do risco são para mim as duas características mais relevantes, apesar das outras serem importantes e inegáveis. Porque reparem, sem optimismo, nem nós acreditamos nas nossas ideias e nos nossos projectos, logo, nem convenceremos ninguém do contrário.
Sem corrermos riscos, não conseguiremos nada, nem apoios, nem parcerias nem financiamentos, ou pior do que isso, sem corrermos riscos, o melhor é ficarmos sentados no sofá a pensar como já deveríamos ter feito qualquer coisa em relação àquela ideia genial que temos e que sempre gostámos de referir em tertúlias sociais ou em surdina a alguém a quem queremos impressionar.
terça-feira, 8 de abril de 2008
O Empreendedor e o Jogo de Monopólio
Deveremos sempre encarar o desafio de lutar por uma pequena empresa como um jogo de monopólio.
Há dias em que conseguimos comprar a Rua Augusta e o Rossio, com perspectivas de vir a construír casas e hotéis (negócios bons)
Há dias em que pagamos multas ou somos obrigados a vender/ceder propriedades aos outros jogadores (negócios que correm mal e que nos dão prejuízo)
Há dias em que temos medo de ir parar à prisão (atrasos nos pagamentos) - metáfora/hipérbole, claro
Há dias em que milagrosamente, arrasamos a concorrência (outros jogadores) e em que numa só jogada, outros jogadores se deixam caír nos nossos hotéis de luxo, sendo obrigados a pagar-nos bem caro por isso.
Há dias em que a sorte nos bate à porta e os outros jogadores propõem parcerias fabulosas nas quais ficamos claramente a ganhar ou, dias de azar em que tudo de mau nos acontece fazendo-nos perder por completo a motivação e a esperança de que conseguimos chegar ao final do jogo, sãos e salvos.
C'est la vie. Joga-a como se jogasses Monopólio.
Há dias em que conseguimos comprar a Rua Augusta e o Rossio, com perspectivas de vir a construír casas e hotéis (negócios bons)
Há dias em que pagamos multas ou somos obrigados a vender/ceder propriedades aos outros jogadores (negócios que correm mal e que nos dão prejuízo)
Há dias em que temos medo de ir parar à prisão (atrasos nos pagamentos) - metáfora/hipérbole, claro
Há dias em que milagrosamente, arrasamos a concorrência (outros jogadores) e em que numa só jogada, outros jogadores se deixam caír nos nossos hotéis de luxo, sendo obrigados a pagar-nos bem caro por isso.
Há dias em que a sorte nos bate à porta e os outros jogadores propõem parcerias fabulosas nas quais ficamos claramente a ganhar ou, dias de azar em que tudo de mau nos acontece fazendo-nos perder por completo a motivação e a esperança de que conseguimos chegar ao final do jogo, sãos e salvos.
C'est la vie. Joga-a como se jogasses Monopólio.
segunda-feira, 7 de abril de 2008
sonho vs empresa
O nome deste blog acaba por ser quase um contra-senso...
Uma empresa é quase tudo menos um sonho. Um sonho é quase tudo menos uma empresa.
Por outras palavras, a criação de uma empresa pode ser inicialmente a concretização de um sonho, todavia, assim que entramos no mercado, o sonho começa a desvanecer-se por entre contas, preocupações, entraves e falta de soluções.
Mas não vale a pena perder a motivação. Convém mesmo continuar a acreditar no tal sonho para ficarmos imunes às preocupações. É esse o segredo. Viver em ZEN, acreditar até ao fim...
Uma empresa é quase tudo menos um sonho. Um sonho é quase tudo menos uma empresa.
Por outras palavras, a criação de uma empresa pode ser inicialmente a concretização de um sonho, todavia, assim que entramos no mercado, o sonho começa a desvanecer-se por entre contas, preocupações, entraves e falta de soluções.
Mas não vale a pena perder a motivação. Convém mesmo continuar a acreditar no tal sonho para ficarmos imunes às preocupações. É esse o segredo. Viver em ZEN, acreditar até ao fim...
sexta-feira, 4 de abril de 2008
frases de bolso
citação para pendurar no frigorífico ou partilhar numa tertúlia
"O cérebro humano é uma máquina de antecipação e fabricar futuro é a coisa mais importante que ela faz"
in "Tropeçar na Felicidade" de Daniel Gilbert
"O cérebro humano é uma máquina de antecipação e fabricar futuro é a coisa mais importante que ela faz"
in "Tropeçar na Felicidade" de Daniel Gilbert
Do Sonho à Empresa...
"The critical ingredient is getting off your butt and doing something.(...) It's as simple as that. A lot of people have ideas, but there are few who decide to do something about them now. Not tomorrow. Not next week. But today. The true entrepreneur is a doer, not a dreamer."-
Nolan Bushnell, founder of Atari and Chuck E. Cheese's
Nolan Bushnell, founder of Atari and Chuck E. Cheese's
quarta-feira, 2 de abril de 2008
Empreendorismo em Portugal
04 Outubro, 2005
(excerto do blog - http://blogdadisciplina.blogspot.com/)
Empreendedorismo em Portugal
Gostava apenas de partilhar dois links referentes a um Professor Holandês, Roy Thurik que se dedica à problemática do empreendorismo, e recentemente se pronunciou sobre a capacidade empreendedora do povo português (saiu um artigo no Expresso deste sábado, dia 1 de Outubro).Erasmus School of Economics
Information about: Roy Thurik
Ele descobriu que o empreendorismo latente (desejo de ser empreendedor) em Portugal é maior que na Irlanda e do que nos Estados Unidos. No conjunto dos 28 estados europeus que "O Eurobarómetro da União Europeia" analisou, o nosso País é o número 1 (estas estatísticas não aparecem nas capas do jornais...). O que falta é a concretização desse desejo, já que ele é muito maior do que a coragem para se ser empreendedor de facto.Tentou procurar os porquês desta “falta de coragem” e as conclusões apontam para: baixa tolerância ao risco, nível educacional e de conhecimento dos empreendedores insuficiente e barreiras financeiras e administrativas incomportáveis para as Micro Empresas.Além de tudo isto, ele identifica um “empreendorismo de subsistência” já que os índividuos avançam com um negócio próprio por não terem alternativas.
(excerto do blog - http://blogdadisciplina.blogspot.com/)
Empreendedorismo em Portugal
Gostava apenas de partilhar dois links referentes a um Professor Holandês, Roy Thurik que se dedica à problemática do empreendorismo, e recentemente se pronunciou sobre a capacidade empreendedora do povo português (saiu um artigo no Expresso deste sábado, dia 1 de Outubro).Erasmus School of Economics
Information about: Roy Thurik
Ele descobriu que o empreendorismo latente (desejo de ser empreendedor) em Portugal é maior que na Irlanda e do que nos Estados Unidos. No conjunto dos 28 estados europeus que "O Eurobarómetro da União Europeia" analisou, o nosso País é o número 1 (estas estatísticas não aparecem nas capas do jornais...). O que falta é a concretização desse desejo, já que ele é muito maior do que a coragem para se ser empreendedor de facto.Tentou procurar os porquês desta “falta de coragem” e as conclusões apontam para: baixa tolerância ao risco, nível educacional e de conhecimento dos empreendedores insuficiente e barreiras financeiras e administrativas incomportáveis para as Micro Empresas.Além de tudo isto, ele identifica um “empreendorismo de subsistência” já que os índividuos avançam com um negócio próprio por não terem alternativas.
sexta-feira, 28 de março de 2008
Citações de ler e chorar por mais
"A sorte favorece as mentes preparadas" Pasteur, Louis
"Depois de uma vista de olhos a este planeta, qualquer visitante do espaço diria: «quero falar com o gerente»" Burroughs, William
"Qualquer tonto pode fazer negócio, mas é preciso génio, fé e perseverança para criar uma marca" Ogilvy, David
"Precisamos de fazer algo quando as pessoas acham a ideia louca. Quando acham que é uma boa ideia é porque já há alguém a fazer isso" Mitari, Hajime (Presidente da CANON)
"Fazer negócios sem publicidade é como piscar o olho a uma miúda no escuro; você sabe o que está a fazer, mas mais ninguém sabe" (anónimo)
"Depois de uma vista de olhos a este planeta, qualquer visitante do espaço diria: «quero falar com o gerente»" Burroughs, William
"Qualquer tonto pode fazer negócio, mas é preciso génio, fé e perseverança para criar uma marca" Ogilvy, David
"Precisamos de fazer algo quando as pessoas acham a ideia louca. Quando acham que é uma boa ideia é porque já há alguém a fazer isso" Mitari, Hajime (Presidente da CANON)
"Fazer negócios sem publicidade é como piscar o olho a uma miúda no escuro; você sabe o que está a fazer, mas mais ninguém sabe" (anónimo)
2 leituras imprescindíveis ao empreendedor
Livro absolutamente recomendado:
Wikinomics - A nova economia das multidões inteligentes
Revista em que temos de tropeçar, não para caír, mas para abrir os olhos e a mente...
Inovar.te
Wikinomics - A nova economia das multidões inteligentes
Revista em que temos de tropeçar, não para caír, mas para abrir os olhos e a mente...
Inovar.te
quarta-feira, 26 de março de 2008
Inovação
A "inovação" actualmente parece ser uma palavra fashion da qual ninguém parece prescindir. A inovação é a palavra de ordem, a pedra de toque, a palavra chave, a pedra que faíscando noutra pedra cria o fogo, ou neste caso, a acção!!!
É precisamente nesse ponto que tudo se complica, por assim dizer... ideias todos temos, ideias boas e ideias más, mas quantos de nós estão realmente preparados e são verdadeiramente destemidos para desbravar floresta virgem, para conseguir dar pequenos passos na área do empreendorismo?!
Creio que não conheço ninguém que nunca tenha dito: "Tenho uma ideia para uma empresa!". E perguntam vocês: "E quantos avançaram com essa ideia e a puseram em práctica?".... bem, assim de repente, conheço menos do que os dedos de uma das minhas mãos. Rapidamente e contando comigo, esmorecemos por entre burocracias, falta de apoios, falta de capitais próprios, falta de receptividade a novos conceitos, falta de espírito... Este blog é uma chamada de atenção, um abre-olhos... não para a classe política, não para os críticos, não para os que escrevem mal da nossa geração ou dos nossos contextos socio-culturais. Quem tem de dar o passo, saltar obstáculos, acreditar, lutar... somos nós! Cada um de nós... sim, tu que estás a ler este texto...
Are y' ready?
É precisamente nesse ponto que tudo se complica, por assim dizer... ideias todos temos, ideias boas e ideias más, mas quantos de nós estão realmente preparados e são verdadeiramente destemidos para desbravar floresta virgem, para conseguir dar pequenos passos na área do empreendorismo?!
Creio que não conheço ninguém que nunca tenha dito: "Tenho uma ideia para uma empresa!". E perguntam vocês: "E quantos avançaram com essa ideia e a puseram em práctica?".... bem, assim de repente, conheço menos do que os dedos de uma das minhas mãos. Rapidamente e contando comigo, esmorecemos por entre burocracias, falta de apoios, falta de capitais próprios, falta de receptividade a novos conceitos, falta de espírito... Este blog é uma chamada de atenção, um abre-olhos... não para a classe política, não para os críticos, não para os que escrevem mal da nossa geração ou dos nossos contextos socio-culturais. Quem tem de dar o passo, saltar obstáculos, acreditar, lutar... somos nós! Cada um de nós... sim, tu que estás a ler este texto...
Are y' ready?
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